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MICHEL AKRICH, Mon why par Michel Akrich

 

Michel AkrichMichel Akrich

 

Mon élément déclencheur

Une trentaine de salariés de France Télécom (aujourd’hui Orange) se sont donné la mort entre 2007 et 2009. Ces suicides font la une des journaux. Tous les français découvrent les effets collatéraux mortels de la gestion inhumaine d’une entreprise s’ouvrant à la concurrence internationale.

Chose terrible pour moi, nombreux ont été les travailleurs français qui déclaraient le comprendre. 

En 2014, seconde vague de suicides chez Orange (Anciennement France-Télécom).

Selon l’Observatoire du Stress et des Mobilités Forcées (OSMF) :
« Ces 2 vagues de suicides ont une relation explicite au travail ». 

 

Le climat professionnel était-il devenu si anxiogène ? 

 

Dans les années 70, le « burn-out », ou état d’épuisement professionnel, est identifié. Cinquante ans plus tard, même s’il est souvent présent dans nos conversations, le « burn-out » n’est toujours pas considéré comme une maladie en France.

 

Les vagues de suicides ainsi que la non-reconnaissance du burn-out comme maladie, furent le point de départ de mes interrogations fondamentales :

 

  • Que faudrait-il faire pour que les suicides dus au travail disparaissent ?
  • Le système pyramidal est-il le seul possible ?
  • Existe-t-il d’autres expériences d’organisations performantes où les relations entre collaborateurs sont « vivables » ?

 

Et là, je suis passé à l'action. J'ai voulu comprendre.

Depuis 8 ans, et en parallèle de mon métier de psychopraticien en Analyse Transactionnelle, je filme des entreprises qui se transforment. J'ai produit et réalisé à ce jour deux documentaires sur le sujet.

 

En 2016, "E-3.0, UNE ENTREPRISE HUMANISTE" (75’-2016-documentation ci-jointe),

En 2019, "MÉTAMORPHOSE, LA PUISSANCE DE TOUS LES POSSIBLES" (72’-2019-documentation ci-jointe).

 

Pour réaliser ces 2 films, j’ai rencontré de nombreux chefs d’entreprise.

Tous ont une histoire personnelle qui les a conduit à décider de changer les rapports humains au sein de leur entreprise.

Pensée, réfléchie, documentée, le passage d’une organisation pyramidale à une organisation dite « libérée » est avant tout un long chemin de croissance personnelle pour celui qui le décide.
Puis ensuite pour tous ses collaborateurs. 

 

Pour filmer les chemins de leur transformation, je m'immerge au sein même de leur organisation.
Je suis à leurs côtés.
Je fais l’expérience de l'intérieur de chacune des étapes nécessaires à leur transformation.


Présent en immersion durant plusieurs mois dans l’entreprise, je suis un témoin privilégié.
Ma posture me permet de partager avec le PDG, le CODIR et les salariés leur détermination ainsi que l’énergie nécessaire à cette mutation.
J’ai été témoin de la découverte par chacun des protagonistes de leurs qualités humaines ignorées et de la façon dont ils les ont  mis au service d’un avenir professionnel collectif, co-créé, co-réalisé, dans une vision commune. 

 

Et maintenant ?

Aujourd’hui, appuyé sur mon parcours de psycho-praticien en Analyse Transactionnelle, je partage toutes ces expériences de vies :

 

  • Comment la transformation de la relation au travail les a changé,
  • Comment ils ont retrouvé sens et engagement,
  • Comment toute l'entreprise s'est transformée en mettant l'humain au centre de l'organisation.

 

-       En grandes écoles : KEDGE-Bordeaux dans le cursus « management et modernité »

-       En entreprises, en proposant en collaboration avec Sylvie Grimblat, Coach d’équipes certifiée RNCP, un accompagnement personnalisé et dans la durée vers la transformation managériale.

C'est ainsi qu'est né le programme d'accompagnement :

"Se transformer dans un monde qui change" 

 

Mes valeurs :

La gestion humaine n’est pas une gestion comptable.
Face à chaque défi la solution viendra par une transformation personnelle avant tout.
Il faut du temps pour ancrer les mutations relationnelles.

Le temps se présente comme un allié.


L’enjeu est de taille pour l’avenir : « On travaille pour gagner sa vie, pas pour la perdre ». 

 

Et vous, comment débuter la réflexion et en parler au sein de votre entreprise ?

En visionnant ces deux films documentaires.

Ils sont à la fois une ressource par la force du témoignage des protagonistes et un outil de sensibilisation préalable à un travail de réflexion sur les innovations organisationnelles pour les salariés comme pour les futurs entrants dans le monde de l’entreprise.

 

Et après, comment avancer dans ce Monde qui change ?


Prenez contact avec nous :

animation de débats,
approfondissement de la réflexion,
accompagnement de la transformation, etc. 

Nous avons l’expérience et la compétence pour faire la route à vos côtés.

 

J’espère en avoir dit assez et en même temps pas suffisamment pour avoir piqué votre curiosité.

 

Envie de passer à l'action ?

Envie de comprendre la transformation qui est en marche ?

Cliquez sur les liens pour faire un premier pas vers la libération :

 Ils vous mèneront tout droit vers leur Video On Demand 

 

MÉTAMORPHOSE, LA PUISSANCE DE TOUS LES POSSIBLES 

https://vimeo.com/ondemand/metamorpho6 concerne le parcours de transformation d’une entreprise de services

 

E-3.0, UNE ENTREPRISE HUMANISTE 

https://vimeo.com/ondemand/entreprise concerne le parcours de transformation d’une entreprise comportant plusieurs sites industriels.

 

Si vous désirez plus de renseignements, prenez contact avec Sylvie Grimblat 

 ou directement par téléphone - 06 70 20 63 75 

 

 

Michel Akrich

 

Michel Akrich - Les Productions de l'AngeMichel Akrich - Les Productions de l'Ange

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