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Et votre équipe, elle en pense quoi ?

 

Quand je propose cette question aux managers ou chefs de projet que j'accompagne,
souvent un silence me répond.

Comment savoir ce que pensent ses N-1 ?
Ses coéquipiers ?

Dans cet article, je voudrais revenir sur la différence entre une projection et un partage avec l'image de la tarte à la crème :

La projection c'est quand l'on imagine ce que l'autre pourrait penser.
En quelques sortes c'est comme si nous pensions à sa place.
C'est aussi agréable pour la personne que d'être "entarté" !

 

La projection c'est recevoir une tarte à la crème : pas agréable !
 La projection c'est recevoir une tarte à la crème : pas agréable !

 

Le partage, c'est quand on met l'autre dans les dispositions de confiance par notre disponibilité, notre écoute, notre présence et notre ouverture, qui lui permet en retour de s'ouvrir à nous.
Dans ce cas, nous partageons la tarte ensemble.

Ce partage crée la confiance et la cohésion d'équipe :
ensemble nous partageons nos ressentis et déployons l'intelligence collective propre à notre équipe. 


Nous passons de la conduite du changement à l'adhésion au changement, ce qui induit une forte motivation individuelle et collective.

 

Pourquoi se faire accompagner par un coach d'équipe ?

Parce que poser directement la question à votre équipe crée un biais de conformation, le fameux "je pense comme lui", ou un biais hiérarchique par lequel chacun ne dit pas ce qu'il pense en vue du prochain entretien d'évaluation, le fameux "le chef a toujours raison".

Le coach pose le cadre de la question et libère la parole de chacun des membres de l'équipe par un processus éprouvé. Il peut se permettre de "recadrer", de poser des consignes, de faciliter les échanges, d'agiter les idées de façon à catalyser l'énergie du groupe jusqu'à la réponse finale.

 

Partager un gâteau, une attention fait plaisir à tousPartager un gâteau, une attention fait plaisir à tous

 

De part mon ancien métier de producteur TV, j'ai conçu "Le bureau de liaisons", un atelier qui permet de répondre assurément à cette question.

Il combine les bienfaits des neurosciences, du coaching d'équipes et de l'art-coaching.

 

Quand l'utiliser ?

  • Pour faire adhérer au changement
  • Pour "partager" une vision
  • Pour réunir des équipes après une fusion ou une réorganisation
  • Pour préparer au passage au flex-office ou à l'agilité

 

Et si nous parlions de votre façon de répondre à la question ?

 

 

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