COACHINGS

 L’expérience Coaching que vous vivrez avec moi

Un coaching à la fois Coaching de vie et Coaching professionnel

L’individu est pour moi un Tout. J’accompagne sa problématique personnelle en même temps que sa problématique professionnelle car elles interagissent l’une sur l’autre.

Etapes de votre séance de coaching : 

tout commence par l’expression de votre désir, la clarification de votre demande

Formulation de votre désir de changement : 

• le travail que vous souhaitez accomplir pour vous-même et par vous-même dans la séance, le résultat que vous voulez atteindre à la fin
• Le contrat qui cadre le coaching
• L’alliance pour la réussite de vos objectifs
• L’ouverture : la découverte du champ des possibles
• Votre prise de conscience et la modification de votre cadre de référence
• Votre accès à l’espace solutions
• Votre résolution
• Votre plan d’action et votre engagement pour atteindre le résultat que vous souhaitez

Tout commence par une rencontre, la nôtre bien sûr, mais surtout celle  de vos besoins, de vos enjeux et de ce qui peut créer de la valeur pour vous.

Dès notre première rencontre, 

Dès la prise de brief,

Vous ressentirez « l’effet coaching ».

• La formulation de votre problématique de fonctionnement d’équipe
• Définition de votre objectif, de vos enjeux et leurs conditions de réussite
• Le contrat qui cadre le coaching, logistique, durée, organisation, etc
• L’alliance pour la réussite de vos objectifs
• Les entretiens de prémobilisation
• L’ouverture : la découverte du champ des possibles par un jeu de miroirs, des jeux et des dispositifs permettant à l’équipe de se voir fonctionner,
• La prise de conscience et la modification du cadre de référence
• L’accès à l’espace solutions, au partage des bonnes pratiques, à la visualisation globale, à de nouveaux fonctionnements, etc
• La résolution de la problématique
• Le plan d’action et l’engagement individuel et collectif

Mes spécialités : Trouver du sens et créer des liens

• Organisation de débats techniques 
• Régulation de tensions au sein d’une équipe
• Diagnostic énergétique d’équipes
• Carte des partenaires et stratégie des alliés
• Adhésion au changement
• Bilans de fonctionnements et la modélisation des réussites
• Co-développement et le partage de bonnes pratiques entre pairs
• Processus d’inclusion (on-boarding) individuelle ou de groupe après des fusions/acquisitions
• « Bonheur au travail » sur la base des neurosciences
• Travail sur la culture et les valeurs opérantes

Style de coaching : Un coaching énergisant, challengeant et positif

• Dispositifs spécifiques permettant l’extrapolation sur le quotidien des équipes
• Métaphore du sport pour une prise de conscience de l’instant présent
• Jeux de rôles et mises en situation pour le déploiement de l’intelligence collective

Mes offres spécifiques : 

• Le bureau de liaison
• La communication assertive en situation d’emploi
• Gestion du stress et jeux relationnels
• Amélioration continue de fonctionnement d’équipes
• Conception de jeux et de team-buildings sur mesure

Mon expérience de coaching dans l’audiovisuel et ma sélection de partenaires spécialisés me permettent de vous proposer des créations sur-mesure qui catalysent l’effet coaching.

Un atelier créé par Sylvie Grimblat accompagnée par :

• Bernard Anselem, Docteur en neuropsychologie, auteur et conférencier
• Jacky Guilloteau, Coach et ancien DRH de Nextdoor
• Isabelle Vauché, Professeur de pastels pour adultes

Le « Bureau de liaisons » est un atelier permettant d’accompagner votre entreprise dans la transformation de sa relation d’équipe comme de son univers du travail.

Pourquoi ce titre « Bureau de liaisons » ? 

Parce que c’est l’inverse d’un « Site de rencontre »  où le site existe et pas les rencontres !

Sa finalité est de permettre à vos collaborateurs de trouver du sens à leur travail et de créer des liens.

A chaque équipe, sa problématique

Le « Bureau de liaison » l’inscrira dans un processus de réussite d’équipe et modélisera ce succès jusqu’à un engagement individuel et collectif.

L’atelier répond aux problématiques de l’entreprise définies avec le donneur d’ordre : chef de projet opérationnel, DRH, CODIR, etc.

L’univers de l’entreprise est en constante évolution, nous sommes passés de la conduite du changement à l’accompagnement de la transformation : 

• Environnement de travail et utilisation des lieux avec l’apparition du nomadisme (télétravail, co-working, flex-office, etc.)
• Appropriation des nouveaux espaces de travail pour les transformer en « lieux du lien »
• Adhésion à la transformation
• Relations d’équipe modifiées : mixage de générations, fusion d’équipes, évolution vers un management « agile », etc.
• Difficultés relationnelles dans le fonctionnement de l’équipe
• On-boarding de managers
• Gestion des talents
• Partage de vison, de culture d’entreprise, etc.

Le point commun entre ces différents objectifs ? Le partage de représentation

Le « Bureau de liaisons » pose le cadre, libère l’expression, joint le geste à la parole et se termine par un engagement individuel et collectif.

Le « Bureau de liaisons » utilise :

• les neurosciences (cartes mentales),
• l’approche narrative pour le partage des non-dits
• les arts plastiques pour leurs expressions orales et créatrices,
• le coaching d’équipes pour l’animation et l’élaboration d’un plan d’action.

Exemples :

« Le bureau de liaisons » adapté au nomadisme au bureau

Atelier à l’intention des entreprises qui souhaitent faire ou font déjà travailler leurs salariés en flex-office, espaces de co-working ou en télé-travail.

Le « Bureau de liaisons », c’est les liaisons sans le bureau !

Une journée de séminaire pour renforcer la cohésion d’une équipe qui ne se voit que virtuellement au quotidien au travers de la création d’une oeuvre collective qui concrétisera les liens entre les membres de votre équipe.

 » Réussir sa relation d’équipe après une fusion »

Atelier visant à évacuer les tensions et les non-dits avant de co-construire une relation « saine », dessiner sa vision et définir le plan d’action pour la faire exister.

Cet atelier associe dans un cadre protecteur :

• • Les techniques de libération des tensions et des émotions négatives utilisées en groupes de parole et en art-thérapie
  • La co-création de la vision des relations d’équipe que l’on souhaite
  • Sa concrétisation par la production d’un dessin (carte mentale et neurosciences)
  • Le co-développement du plan d’action qui permettra d’y parvenir
  • Le processus cadré par les techniques de coaching

Atelier de team-building interne : en présentiel comme en distanciel pour une équipe au top

Vous désirez motiver vos équipes ?

Développer leur esprit d’équipe, 

renforcer leur engagement ,

les polariser sur la performance globale,

en terminer avec la guerre des egos au bénéfice du progrès de tous,

réguler les tensions et anticiper les surchauffes ?

Vous pensez qu’ un séminaire annuel de team-building suffit pour améliorer tous ces points…

A votre avis, combien de temps durera la « franche camaraderie » qui se sera établie hors tout lien hiérarchique entre le participants ?

Pourquoi « être camarades » une fois l’an ?

Je vous propose d’intervenir sur un atelier de team-building en distanciel ou au sein de votre entreprise.

Les ateliers de team building que je propose permettent de créer du lien, libérer la parole, évacuer les tensions en abordant des thèmes liés au quotidien de l’entreprise par un chemin détourné pour mieux y revenir. 

Ce team-building interne régulier :

• apporte aux équipes la cohésion,
• renforce la confiance,
• crée du lien,
• permet de mieux se connaître, de partages des valeurs opérantes,
• développe l’engagement de l’équipe.

Cette « hygiène » d’équipes prévient les coups de chaud, apporte de l’huile dans les rouages de la mécanique d’équipes.

Etes-vous prêts à trouver une solution pratique pour prendre soin de votre équipe ? 

Module de Team-coaching : « mieux-être ensemble en télétravail »

« Bien ensemble à distance » : séances de 1h30 en visioconférence comprenant :

• Phase d’inclusion qui change à chaque séance pour créer du lien 15 minutes
• Phase activité : 1 par séance 45 minutes
• Phase relaxation avec détente corporelle 20 minutes
• Phase partage de ressenti et au revoir 10 minutes

Exemple de phase d’activité :

– Tensions et émotions :

Mon état émotionnel : « arbre des personnages » permet de se situer et de partager ses ressentis

Co-développement sur une problématique spécifique due au télétravail : gestion du temps, faire avec, phases de stress, etc.

Gratitude et marques de reconnaissance : sur quoi je peux compter sur toi, un mot pour te qualifier

Stress et hygiène mentale

Etc

– Quotidien de l’équipe

Je choisi un sujet d’actualité issus du monde sportif.

Je fais échanger de façon dynamique les membres de l’équipe sur le sujet en proposant un angle de vue en lien avec le quotidien d’une équipe en fonctionnement. 

Le thème comme les questions sont « anglées ».

Les débats se font dans le cadre protecteur qu’apporte mon coaching : ouverture, non jugement, recadrage éventuel, facilitation de l’expression, agitateur de nouvelles idées, catalyseur de solutions.

Comme dans un team-building classique, tout le monde échange sans rapport hiérarchique.

Quand l’alliance est là nous extrapolons vers votre quotidien d’équipe et partageons les représentations de chacun.

Il s’en suit une prise de conscience, l’élaboration de solutions et un plan d’action parfois transformé en objectif SMART si besoin est.

Voici différents thèmes que j’ai abordés en team-building intra-entreprises :

• le mentorat, 
• le doute, 
• l’échec, 
• l’esprit d’équipe, 
• la place de l’ego dans le collectif, 
• les difficultés relationnelles, 
• la bienveillance rapportée aux résultats, etc.

Vous retrouverez une illustration des questions sur lesquelles nous avons débattu sur la page blog de ce site.

Cette solution est beaucoup plus efficace dans le temps et beaucoup moins onéreuse en organisation, déplacement, logistique (repas, hébergement, déplacement, vie familiale) que la version classique du team-building.

Vous désirez en connaître les modalités d’organisation ?

Faisons simple et direct : le formulaire de contact vous attend !

Les tarifs sont sur demande car le devis est adapté au cas par cas : logistique présentiel ou distancielle choisie, nombre de participants, etc.

Un tarif d’abonnement sur 6, 10 ou 12 séances est possible.